國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)數(shù)次強(qiáng)調(diào)，必須要解決中小企業(yè)融資難和融資成本高的問題。這就說明了問題的嚴(yán)重和復(fù)雜，解決當(dāng)下中小企業(yè)融資難和融資貴，以及金融資本對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持乏力等問題還有很長(zhǎng)的路要走。什么是持有型商業(yè)地產(chǎn)？持有型商業(yè)地產(chǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)？

什么是持有型商業(yè)地產(chǎn)

1、持有型商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的一種長(zhǎng)線模式，其持有商業(yè)物業(yè)(不做出售)，如購(gòu)物、酒店寫字樓等，進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理，通過租金收入、不動(dòng)產(chǎn)等方式取得收益的一種開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式。

2、之前很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，許多項(xiàng)目都缺乏商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，從觀念上延續(xù)了開發(fā)銷售的單一循環(huán)獲利模式，沒從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，在項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位、招商、業(yè)態(tài)選擇等方面沒有進(jìn)行論證，摸著石頭過河。

3、比起以前開發(fā)商拿到地、蓋好樓才想起要引入哪些品牌相比，如今商業(yè)地產(chǎn)已成熟許多。而由于開建前，與零售品牌商共同研究設(shè)計(jì)，地產(chǎn)商能減少很多重復(fù)改造的成本。

4、持有型商業(yè)地產(chǎn)訂單商業(yè)地產(chǎn)在國(guó)外是很流行的商業(yè)操作模式，在拿地之前將主力店確定好，可避免在商場(chǎng)修建之后出現(xiàn)硬傷，導(dǎo)致招租困難的問題。

持有型商業(yè)地產(chǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)

1、目前北京、上海等一線城市經(jīng)過近幾年超高速建設(shè)，繁華地段可以開發(fā)的項(xiàng)目越來越少，區(qū)的土地出讓越來越少，在這一形勢(shì)下，過去傾向于建了就賣的開發(fā)商，開始越來越多地把地段的物業(yè)用于長(zhǎng)期持有。

2、持有商業(yè)物業(yè)可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，樹立企業(yè)品牌。不動(dòng)產(chǎn)的持有，能夠抵消通貨膨脹，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。既然持有商業(yè)物業(yè)是發(fā)展趨勢(shì)，為什么三線城市的眾多開發(fā)商在增加持有量上行動(dòng)遲緩？因?yàn)槌钟猩虡I(yè)物業(yè)不但需要眼光，更需要實(shí)力。

3、很多開發(fā)商在持有商用物業(yè)以后，卻并不能獲得理想的租金收入，反而是深陷泥潭，進(jìn)退兩難。在商業(yè)未能進(jìn)入良好經(jīng)營(yíng)的情況下，物業(yè)的抵押和物業(yè)的也是水中月、鏡中花，可望卻遙不可及。

以上就是什么是持有型商業(yè)地產(chǎn)？持有型商業(yè)地產(chǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)的全部?jī)?nèi)容，總之，隨著商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高手的加盟，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)通過并購(gòu)、重組、資產(chǎn)證券化等豐富的形式，讓運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)者都變得輕松起來。而那些變得輕松的資產(chǎn)，會(huì)更容易在資本市場(chǎng)上輕盈飛翔。